(来源:兰花集团)银河证券

近年来,望云煤矿党委全力推进人才强企工程,搭平台、给荣誉、重关怀,三个维度协同发力,构建“成长有平台、贡献有回报、生活有关怀”的人才发展生态系统,持续激活人才管理的“源头活水”。
搭建成长平台,构筑发展基石
以“赛”促学,举办职工职业技能大赛,竞赛项目覆盖智能化建设新兴专业和地面关键岗位,将其打造为展示才华、切磋技艺、提升自我、增强信心的重要盛事;以“培”筑基,结合各科队需求,制定年度培训计划,提供分层分类的专业课程,实现了新职工培训针对性强,管理者培训专业性强,职工培训实用性强。并依托劳模创新工作室,开展电工专项技能培训,增强智能化发展背景下的人才储备;以“聘”强能银河证券,树立技术标杆,根据职工表现力和技能水平,评选“技能工匠”,评选范围从井下生产队向地面科室延伸,让专业人才获得管理岗位同等的职业发展和薪酬回报。同时,设置职工荣誉专栏,制作先进事迹展板,树典范、强引领,让“工匠传承”绵延不绝。

强化荣誉重奖,激发干事热情
建立即时、多元且具有吸引力的激励体系,让职工的每一项贡献都被看见、被认可、被奖赏。一方面持续开展“五小六化”竞赛活动,2024年共收到职工报送成果38项,对15项获奖的创新成果个人进行表彰,奖励金额计19500元。其中15201运输顺槽过褶曲构造支护技术、EBZ–200A悬臂式掘进机加装倒车语言声光报警装置等项目,在安全生产中作用显著,产生良好经济效益;一方面放大上级荣誉。对获得上级竞赛类荣誉的职工个人和团队进行“再奖励”,激励职工再创新优。2024年,共对26个集体和个人进行再奖励,奖励金额达45800元;另一方面将年底评先评优资格与荣誉体系挂钩,特别是推选年度劳模候选人时,把日常竞赛成绩、创新成果、获得荣誉等,量化为评先评优的重要积分,由职工无记名投票,形成“平时争先、年终评优”的良性循环。

注重生活关怀,提升幸福质感
打造有温度的矿山,解决员工“急难愁盼”,让职工从心底里感受到被尊重和关怀。常态化走访调研,定期深入一线,零距离了解员工的真实需求和困难,及时解决痛点难题。升级改造职工澡堂、更换通勤客车、增加班中餐花样、安装净水机随时随地接打热水等一系列工程项目落地开花,目前,1、2号职工单身公寓楼屋顶防水维修工程正紧锣密鼓加紧推进中,将彻底改善职工居住环境,加强冬季保温效果。

下一步,该矿党委将秉承不断学习的态度对标对表,持续优化管理方式,培养引育更多高素质人才队伍,为推动矿山可持续高质量发展注入源源不断的“源头活水”。
供 稿 : 望云煤矿 郭 溪
校 对 :肖雨露
审 核 : 杨泽煜




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