银河证券望云煤矿：三维发力激活人才管理“源头活水”

（来源：兰花集团）银河证券

近年来，望云煤矿党委全力推进人才强企工程，搭平台、给荣誉、重关怀，三个维度协同发力，构建“成长有平台、贡献有回报、生活有关怀”的人才发展生态系统，持续激活人才管理的“源头活水”。

搭建成长平台，构筑发展基石

以“赛”促学，举办职工职业技能大赛，竞赛项目覆盖智能化建设新兴专业和地面关键岗位，将其打造为展示才华、切磋技艺、提升自我、增强信心的重要盛事；以“培”筑基，结合各科队需求，制定年度培训计划，提供分层分类的专业课程，实现了新职工培训针对性强，管理者培训专业性强，职工培训实用性强。并依托劳模创新工作室，开展电工专项技能培训，增强智能化发展背景下的人才储备；以“聘”强能银河证券，树立技术标杆，根据职工表现力和技能水平，评选“技能工匠”，评选范围从井下生产队向地面科室延伸，让专业人才获得管理岗位同等的职业发展和薪酬回报。同时，设置职工荣誉专栏，制作先进事迹展板，树典范、强引领，让“工匠传承”绵延不绝。

强化荣誉重奖，激发干事热情

建立即时、多元且具有吸引力的激励体系，让职工的每一项贡献都被看见、被认可、被奖赏。一方面持续开展“五小六化”竞赛活动，2024年共收到职工报送成果38项，对15项获奖的创新成果个人进行表彰，奖励金额计19500元。其中15201运输顺槽过褶曲构造支护技术、EBZ–200A悬臂式掘进机加装倒车语言声光报警装置等项目，在安全生产中作用显著，产生良好经济效益；一方面放大上级荣誉。对获得上级竞赛类荣誉的职工个人和团队进行“再奖励”，激励职工再创新优。2024年，共对26个集体和个人进行再奖励，奖励金额达45800元；另一方面将年底评先评优资格与荣誉体系挂钩，特别是推选年度劳模候选人时，把日常竞赛成绩、创新成果、获得荣誉等，量化为评先评优的重要积分，由职工无记名投票，形成“平时争先、年终评优”的良性循环。

注重生活关怀，提升幸福质感

打造有温度的矿山，解决员工“急难愁盼”，让职工从心底里感受到被尊重和关怀。常态化走访调研，定期深入一线，零距离了解员工的真实需求和困难，及时解决痛点难题。升级改造职工澡堂、更换通勤客车、增加班中餐花样、安装净水机随时随地接打热水等一系列工程项目落地开花，目前，1、2号职工单身公寓楼屋顶防水维修工程正紧锣密鼓加紧推进中，将彻底改善职工居住环境，加强冬季保温效果。